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6月1日晚上，6S管理團隊在銀和瓷業(yè)辦公樓會議室召 開第一次例會。會議主要內(nèi)容有以下三點：1.團隊老師對 6月1日各樣板區(qū)環(huán)境整理效果進行效果評價和打分。顧問 老師通過現(xiàn)場實際整理情況、布置工作完成情況、激勵加 分項等條件客觀公正的對各樣板區(qū)的工作進行點評和打分， 并勉勵各樣板區(qū)要保持開局之日的良好勢頭，迎戰(zhàn)后續(xù)的 各項整理整頓工作。2.顧問黎老師老師對各樣板區(qū)改善問 6S管理戰(zhàn)報 團隊風(fēng)采，各顯英姿！ 問題點進講解培訓(xùn)，認(rèn)真考慮各樣板間實際情況和整改難易程度，因地制宜提出針對每個不同場所 的私人訂制版改善方案。各個方案緊扣現(xiàn)場實際問題，考慮全面細(xì)致，可操作性強，成為各團隊下 一步工作的行動指南。3.各樣板區(qū)團長匯報改善計劃及完成情況，對改善中遇到的困難進行說明， 將沒有寫入改善計劃的內(nèi)容進行完善，并制定第二天的改善計劃。